Ce « dessin » de votre nouveau modèle économique peut se faire en plusieurs temps et en utilisant différents outils / méthodologies selon les orientations que vous voudrez lui donner et/ou les pistes identifiées lors du 1er travail – incontournable – à faire.

1. Business Canvas Circulaire

Principe :

La 1ère étape, indispensable, pour dessiner son nouveau modèle économique, est de partir de l’actuel modèle économique de l’entreprise en en représentant, sur un canvas, chaque étape, chaque aspect, afin d’avoir une vision d’ensemble claire.

Cette vision est complétée par :

• les coûts et revenus principaux générés à chaque étape
• les impacts environnementaux et sociaux, générés à chaque étape, qu’ils soient négatifs ou positifs

Cette approche permet :

• d’un côté, d’imaginer des opportunités commerciales potentielles
• de l’autre côté, de pivoter vers un modèle plus durable, plus résilient…et donc plus pérenne

Méthodologie : atelier « ludique », créatif et bougrement efficace 😉

Lors de cet atelier, nous utilisons :

• Un plateau de jeu représentant les différents éléments/étapes du Business Canvas de l’entreprise
• des cartes de bonnes pratiques pour inspiration
• des post-it
• de la créativité (sessions de brainstorming)

En se basant sur une problématique prégnante de l’entreprise, les participants imaginent les évolutions/alternatives possibles au modèle actuel de l’entreprise.

Livrables :

• Atelier créatif de 3h
• Document de synthèse reprenant les principales pistes d’évolution + préconisations

Pour ces atelier, nous utilisons comme outil, le « Circular canvas » développé par l’agence Circulab (www.circulab.com)

Tarif.s :

• 1000€ pour un groupe de 6 participants max
• 500€ / groupe de 6 participants supplémentaires (pour l’animateur et le matériel supplémentaire)

2a. Dessinez votre chaine de valeur circulaire

Principe :

Une fois imaginé.e.s les évolutions et pivots possibles de votre modèle économique, nous vous proposons de creuser votre modèle en décortiquant chaque étape de votre chaine de valeur, de la production jusqu’à la fin de vie du produit/service, pour identifier des solutions concrètes et les ressources à mettre en place pour faire évoluer votre modèle économique et créer de la valeur, à chacune de ces étapes.

Méthodologie : atelier de « Brainstorming »

• plateau représentant les différentes étapes d’une chaine de valeur, de la production jusqu’à la fin de vie
• post-it

Livrables :

• atelier de brainstorming de 2-3h
• document de synthèse faisant ressortir les principales opportunités et/ou défis à relever, à chaque étape de votre chaine de valeur

Pour cet atelier, nous utilisons comme outil, la « Value Chain canvas » développée par l’agence Circulab (www.circulab.com)

Tarif.s : 750€

2b. Identifiez et impliquez vos principales parties prenantes pour générer un maximum de valeur dans votre projet

Principe :

Dans votre projet entrepreneurial, vous êtes rarement seul. Vous travaillez avec des fournisseurs, des partenaires, vous êtes implanté sur des territoires, et avez des clients. Votre nouveau modèle économique génèrera un maximum de valeur ajoutée, si :

• vous identifiez bien et impliquez ces parties prenantes dans votre stratégie
• que leurs intérêts sont compatibles avec les vôtres

Méthodologie : atelier de « Brainstorming »

• plateau de travail
• post-it

Livrables :

• atelier de brainstorming de 2-3h
• cartographie complète de vos parties prenantes et principaux défis / zones de visilange à avoir

Pour cet atelier, nous utilisons comme outil, la « Partner map » développée par l’agence Circulab (www.circulab.com)

Tarif.s : 750€

Suite :

Nous pouvons ensuite vous accompagner dans le mise en place opérationnelle de votre nouveau modèle économique.