Pour qui ?
Vous ĂȘtes.
- Une entreprise
- Une association
- Une institution
- ⊠out toute autre organisation
Domaines
- Lâintelligence collective
- La vision
- Lâambition partagĂ©e de lâĂ©quipe
- Facilitation
- Préparation stratégique
Pourquoi ?
Problématiques :
- Besoin dâaligner les Ă©quipes, de redĂ©finir une vision dâentreprise et dâen Ă©crire les prochaines lignes stratĂ©giques
- Besoin dâune vision claire des actions Ă encourager ou Ă arrĂȘter pour se diriger vers le futur que votre organisation veut voir advenir
- Besoin dâaligner la vision et les intentions de toutes les parties prenantes
- Besoin de mettre en cohérence vos actions du quotidien et vos ambitions long terme
Bénéfices attendus
- Anticiper les changements et remettre le temps long au coeur des préoccupations
- Réadapter votre organisation aux nouvelles exigences du marché et aux nouvelles nécessités environnementales
- Imaginez en groupe votre futur pour faciliter la co-construction dans le présent
- Impliquer et engager Ă©motionnellement toutes vos Ă©quipes dans un grand projet commun
⥠Créez des futurs souhaitables, alignez vos parties prenantes et redéfinissez votre organisation.
Thématique
⯠Vision & Raison d’ĂȘtre
Domaines d’intervention
IdĂ©ation OrientationÂ
Tarif.s
đ° sur devis
A titre informatif : Ă partir de 6000⏠HT pour 2 jours dâateliers – 1 jour prĂ©paration – 1 jour livrable
10% du montant de la prestation sont reversĂ©s Ă l’association « Archipel Kyosei ».
Porteur de l’offre
Fabrice Liut
Vous ĂȘtes intĂ©ressĂ© par cette offre ?
Phase de réflexion
Phase de créativité
Phase de restitution & débrief
âïž Descriptif complet de l’offre.
Méthodologie utilisée :
Un atelier « Design Fiction » se vit en 4 étapes :
Un groupe de travail constituĂ© des diffĂ©rentes parties prenantes, parfois de partenaires ou dâexpertises extĂ©rieures va Ă©crire un imaginaire, une version du futur. Cela se passe en 4 Ă©tapes :
1ïžâŁ Etude đ
La premiĂšre phase dâĂ©tudes consiste Ă choisir une temporalitĂ© concevable pour la vie humaine mais assez Ă©loignĂ©e pour se projeter (30-50 ans) et un sujet dâexploration, qui ne doit pas ĂȘtre trop vaste ni trop prĂ©cis. Puis il y a une sĂ©lection des thĂ©matiques et tendances de la veille : revue documentaire, curation de contenus et analyse de contenus. Enfin il y a la dĂ©tection de signaux faibles, dâopportunitĂ©s ou de menaces.
2ïžâŁ Exploration
La seconde phase dâexploration dĂ©bute par la crĂ©ation dâhypothĂšses, de possibilitĂ©s. Les enjeux politiques, Ă©conomiques, sociaux, technologiques, environnementaux et lĂ©gaux des futurs de votre organisation ont discutĂ©s. Dans cette phase, une gĂ©nĂ©alogie du passĂ© est Ă©galement rĂ©alisĂ©e, soit lâanalyse des Ă©volutions dans le temps dâun produit, un service, ou une pratique. Enfin, une banque dâimaginaires est crĂ©Ă©e pour sâinspirer de la culture et de certains imaginaires futurs.
3ïžâŁ ScĂ©nario
Cette étape consiste à utiliser des éléments de storytelling, comme des messages clés, naming des éléments et du vocabulaire à utiliser. Une experience journey map est aussi utilisée afin de souligner les points de contact et les frictions dans la fiction du futur. Enfin un Storyboard est créé avec les éléments clés de la fiction qui vont servir ensuite à développer les artefacts.
4ïžâŁ Prototype
Cette phase commence par la création des artefacts, ces éléments du futur qui vont venir porter la fiction. Elle se poursuit par le test des artefacts et enfin leur simulation pour donner vie au Design Fiction.
đ„ MĂ©thodologie.s utilisĂ©es :
- Le Design fiction pioche dans diffĂ©rentes disciplines et mĂ©thodologies : la prospective, le design, le storytelling, lâinnovation, les sciences humaines
- La méthodologie prend en compte les biais cognitifs et évite de tomber dans le solutionnisme technologique
Les avis
“Participer Ă l'atelier de design fiction a Ă©tĂ© une vĂ©ritable rĂ©vĂ©lation pour mon approche business. Les exercices crĂ©atifs et immersifs nous ont permis de repenser nos stratĂ©gies et d'imaginer des futurs innovants pour notre entreprise. Je recommande vivement cet atelier Ă toute personne souhaitant stimuler la crĂ©ativitĂ© et l'innovation au sein de son Ă©quipe.”
CEO VerkorResponsable développement stratégique
“L'atelier de design fiction a Ă©tĂ© une vĂ©ritable bouffĂ©e d'air frais pour notre Ă©quipe Ă l'AĂ©roport de Lyon, nous aidant Ă penser le futur de maniĂšre crĂ©ative, ce qui a rĂ©-ouvert les possibles et allĂ©gĂ© notre approche face aux dĂ©fis du COVID-19. Cette exploration imaginative a libĂ©rĂ© notre esprit, nous permettant de trouver des solutions innovantes tout en renforçant notre cohĂ©sion d'Ă©quipe.”
CEO Airport LyonLeader du changement durant le COVID
Cette offre est portĂ©e par…
Fabrice Liut
Accompagnement des directions gĂ©nĂ©rales, Designer SystĂ©mique & rĂ©gĂ©nĂ©ratif, il croit avant tout Ă la force de l’intelligence collective pour rĂ©gler les problĂšmes complexes et relever les enjeux vitaux de notre temps.
Pour lui, le Design Fiction est un formidable outil de mise en perspective puis action car, il permet en toute objectivité, de VRAIMENT faire exister des futurs qui vont inspirer le présent.
đ Visiter son siteÂ
đšâđŠłÂ Voir son profil LinkedInÂ